BG大游集团

近日，近30位青年创业家来到BG大游集团进行参观互换，董事长林菁具体介绍了BG大游集团的发展过程和未来规划。座谈环节，林菁以《对峙持久主义，用创新穿越周期》为主题，为各位创业家们带来一场杰出难忘的分享，并与他们发展热烈互换会商。

“心有所愿，行必有成。成功的背后，往往都是静水流深的持久主义。只有有勇往直前的刻意，我们最终将到达顶峰之巅。”

北航1990届校友、北航北京校友会会长、BG大游集团（以下简称“BG大游集团”，股票代码：300213）董事长林菁在与BEU“青年创业家打算”成员互换时辰享了这句话。

近日，近30位青年创业家来到BG大游集团进行参观互换，董事长林菁具体介绍了BG大游集团的发展过程和未来规划。座谈环节，林菁以《对峙持久主义，用创新穿越周期》为主题，为各位创业家们带来一场杰出难忘的分享，并与他们发展热烈互换会商。 

BG大游集团成立于1995岁首，2011年A股上市，截至目前，公司注册资金达5.93亿，客户遍布全球十多个国度。作为智慧指挥调度全产业链综合解决规划提供商，从前20多年，BG大游集团抓住中国鼎新盛开和通讯产业蓬勃发展的机遇，荟萃通讯信息领域，紧随技术发展潮水，为全球十多个国度的客户提供定造化产品和解决规划，援手客户实现智慧化运营治理。

金句撮要

宏观来看，今天的中国企业，同时遭逢到工业化、信息化、智能化的“三浪叠加”。

面对三浪叠加的时期，企业若何逾越产业周期
？毫无疑难，唯有创新。

在宏观环境的剧变之下，一个企业要想真正获得发展，肯定要对峙持久主义，朝着正确的方向持久对峙，不休专一于价值的创造。

若何应对不确定性
？我感触我们唯一能做的就是对峙确定性的方向和可持续、可预期的赛路。

创新的关键步骤：找到问题性质、单点破局、不休进化、分形创新。

这个世界上好多事件不是百分数的关系，而是0和1的关系，有些事件即便做到99%也蹬宗0，只有做到101%的时辰才会是“1”。

创新的步骤论——分形创新。企业往往面对着创新的两难困境。若是不创新，就是等死，原因是由于任何曲线肯定会遭逢极限点，而一旦遭逢极限点，企业沉新启动增长引擎的可能性不到4%。

要做难题但是有价值的事，也许一路头并不容易，但只有一向在突破，就能把窄路走成宽途。

我们做企业，不仅要思虑若何把第一曲线的传统业务做大做强，持续的维持存量、引发增量，更要不休地思虑若何创新发展，找到自己增长的“第二曲线”，也就是找到第二主题竞争力。

稳住根基盘、抓住现金流、启发增长点、力争幼而美。