163am银河线路(中国)有限公司

                                                                                      改善周聚会启动！

2025年4月7日当晨光穿透厂区围栏，，，，，，，第四届总裁改善周的作战时钟已准时叩响。。。。。。。。唬�；；；；；＞刍嵘�，，，，，，，董事长徐楚楠先生揭晓致辞。。。。。。。。各个小组起劲加入，，，，，，，从手工车间自动剥线机的第一次声音，，，，，，，正中午分标准化编码系统在聚会室中推演；；；；；；；；从质检台前橡胶垫的极限测试，，，，，，，到白板上的危害热力争，，，，，，，丈量出效率跃升的刻度，，，，，，，更浇筑起破除顽疾的防地。。。。。。。。这是一场以"三现主义"为矛、以全员智慧为盾的精益战争。。。。。。。。芜湖163am银河线路(中国)有限公司新质料第四届总裁改善周火力全开！

                                                                                       2025年163am银河线路(中国)有限公司新材第四届总裁改善周全体职员合影

我们迎来了163am银河线路(中国)有限公司新材2025年第四届总裁改善周。。。。。。。。先后完成了5项改善，，，，，，，划分是内贸营业流程改善、装配车间效率提升改善、生产区域4E高危害项目消除改善、橡胶垫质量水平提升改善、包辅材品类降低&物流本钱降低改善。。。。。。。。

战场一：内贸营业流程改善

内贸营业流程改善中，，，，，，，组长贾龙向导团队对已有流程举行剖析，，，，，，，优化治理流程，，，，，，，实现效益提升。。。。。。。。

01   改善配景

2025年改善前营业部分提出流程冗余，，，，，，，治理贫困急需优化流程。。。。。。。。

02   改善目的

对已有流程举行剖析，，，，，，，优化步伐，，，，，，，告竣各个部分的流程优化。。。。。。。。

03    改善效果

1、设定了新的治理规范后续将凭证新的治理规举行治理。。。。。。。。

改善风范

贾龙

谦逊审慎，，，，，，，态度规则，，，，，，，是改善团队的焦点实力。。。。。。。。

战场二：装配车间效率提升改善

装配车间效率提升改善中，，，，，，，组长周斌向导团队日夜攻坚从细微处挖掘问题，，，，，，，一连优化流程。。。。。。。。

01   改善配景

2025年163am银河线路(中国)有限公司生产效率目的高，，，，，，，改善装配车间的效率对163am银河线路(中国)有限公司效率提升资助较大。。。。。。。。

02   改善目的

通过导入自动化装备使装配产线效率提升。。。。。。。。

03   改善效果

1、自动化/半自动化导入

2、同时导入电子看板

3、对标准作业流程举行优化

4、重新设计产线结构

5、重新设计物料流转路径

改善风范

任燚

高度的起劲性，，，，，，，始终坚持饱满的事情热情。。。。。。。。唬�；；；；；Ｆ鹁⑿�调资源，，，，，，，推动改善进度。。。。。。。。

战场三：生产区域4E高危害项目消除改善

生产区域4E高危害项目消除改善中，，，，，，，组长刘铁虎向导团队起劲寻找清静误差，，，，，，，从差别角度看待问题声东击西找到要领。。。。。。。。

01   改善配景

163am银河线路(中国)有限公司清静危害管控方面需一连介入，，，，，，，历史高危害项以及新增工艺装备等方面需一连转动排查；；；；；；；；

02   改善目的

消除改善历程所识别的高危害项，，，，，，，完善装备/区域隐患清单，，，，，，，重点装备清静检查及防护步伐100%落实，，，，，，，建设危害评估小组，，，，，，，新改扩建及装备/工艺变换前必先评估、后作业，，，，，，，形成闭环管控。。。。。。。。

03   改善效果

1、制作4E危害评估表

2、制作清静整改汇总表

3、制作清静危害空间漫衍图

4、制作清静检查标准表

5、完善清静危害管控评估机制

改善风范

周鹏

深度加入改善项目各阶段事情，，，，，，，展现卓越的一样平常治理能力，，，，，，，高质量完成改善使命，，，，，，，自动肩负要害�？？？？？？？榈氖虑�。。。。。。。。

战场四：橡胶垫质量水平提升改善

橡胶垫质量水平提升改善中，，，，，，，组长崔建向导团队对橡胶垫问题举行深度实验剖析，，，，，，，降低不良率。。。。。。。。

01   改善配景

163am银河线路(中国)有限公司橡胶垫质量需要提高，，，，，，，离163am银河线路(中国)有限公司目的保存一定差别。。。。。。。。生产难度高，，，，，，，历程不易控制。。。。。。。。

02   改善目的

提升产品良率，，，，，，，同时降低客诉PPM。。。。。。。。

03   改善效果

1、新压合装备的引入

2、新工艺参数的制订

3、鱼骨图的绘制

4、CNX矩阵的制作

5、SIP/SOP的导入

章天春

全程跟进项目全周期，，，，，，，以手艺专精驱动突破，，，，，，，本职使命高标准交付。。。。。。。。

战场五：包辅材品类降低&物流本钱降低改善

包辅材品类降低&物流本钱降低改善中，，，，，，，组长章桀向导团队系统剖析本钱动因，，，，，，，资助客户乐成实现破局突围。。。。。。。。

01   改善配景

包辅材型号过多占比高同时设计选型低效。。。。。。。。

02   改善目的

整合包辅材型号，，，，，，，优化客户包装计划同时降低型号肩负并设立选用标准。。。。。。。。

03   改善效果

1、物流运费降低

2、包辅材型号降低

改善风范

章桀

严谨详尽的事情作风，，，，，，，制订清晰的执行路径。。。。。。。�？？？？？？？蒲У氖奔渲卫砗陀呕�，，，，，，，确保改善中各环节按妄想稳步推进。。。。。。。。

                                                                                      改善周评选

最佳改善奖

装配车间效率提升改善斩获最佳改善奖，，，，，，，团队通过精准优化工艺流程、重构人机协作节奏，，，，，，，为迅速交付注入硬核动能。。。。。。。。

最佳向导力奖

包辅材品类压降&物流本钱削减改善赢得最佳向导力奖，，，，，，，跨部分协同整合供应商资源，，，，，，，通过标准化替换、仓储结构重构等组合拳，，，，，，，实现资助客户乐成。。。。。。。。

最佳立异奖

橡胶垫质量水平提升改善荣膺最佳立异奖，，，，，，，攻克恒久困扰的难题，，，，，，，为后续PPM下降做好基础。。。。。。。。彰显战略级本钱控制气概气派。。。。。。。。

「不积跬步，，，，，，，无以至千里；；；；；；；；不拒毫末，，，，，，，方能成其巍。。。。。。。。」

 163am银河线路(中国)有限公司人以改善为舟，，，，，，，以立异为楫，，，，，，，在点滴精进中破浪前行。。。。。。。。改善，，，，，，，如星火燎原，，，，，，，既点亮生产现场的细微之处，，，，，，，更燃起全员攻坚的信心之光。。。。。。。。本届改善周，，，，，，，各团队以韧性破难题，，，，，，，以协同创价值。。。。。。。。     

今日，，，，，，，我们以第四届改善周为里程碑，，，，，，，见证整体智慧的结晶；；；；；；；；明日，，，，，，，期待更多“改善之星”以破局头脑开新局，，，，，，，让精益之火照亮“智造升级”的远征之路。。。。。。。。    

至此，，，，，，，宣告2025年163am银河线路(中国)有限公司新材第四届总裁改善周圆满收官，，，，，，，第五届改善征程，，，，，，，我们巅峰再邂逅！